Czym Cechuje Się Lider Zaangażowanego Zespołu?

Sferalidera.pl
Niniejszy artykuł będzie odbiegać konwencją od poprzednich, które są dostępne na Skutecznie Efektywny.
Dzisiaj za sterami klawiatury zasiądzie Przemysław Okoń – autor bloga Sferalidera.pl. Przemek specjalnie dla Ciebie przygotował niespodziankę, którą znajdziesz na końcu tego wpisu.
Do czego inżynierowi markery i fartuch?
Często łączymy zawód z określoną formą stroju. Trudno być lekarzem bez kitla i stetoskopu, policjantem z drogówki bez białej czapki i lizaka, czy Świętym Mikołajem bez czerwonego stroju i białej bogatej brody. Dawniej będąc inżynierem, nosiłem stylowy drelichowy fartuch z logo pracodawcy. Biel fartucha nadawała mi status wielokrotnie nagradzanego naukowca. Drelich miał moc medalu zawieszonego na szyi po udanym starcie w biegu, czy plakietki wzorowego ucznia, którą kiedyś dekorowano wybitnych w nauce.
Dodawałem sobie mądrości i powagi, wtykając rozmaite pisadła w reprezentacyjną kieszeń na piersi. Pieczołowicie wybierałem każde pisadło oddzielnie z opasłego katalogu, przypominającego grubością książki telefoniczne. Zabierałem ze sobą markery, służące do dumnego zaznaczania kluczowych wyrazów. Wybranie najbardziej użytecznych kolorów z zestawu czterdziestu ośmiu elementów nie było proste. Skąd mogłem wiedzieć, czy żółty będzie lepiej podkreślał problem, a zielony rozwiązanie, czy może odwrotnie?
Co sprawia, że kluczowym zajęciem specjalisty staje się wybór zestawu markerów?
Być może niektóre dziewczynki, ale na pewno większa część chłopców zajmuje się w dzieciństwie demontażem zabawek w celu zaspokojenia ciekawości i przy okazji zrozumienia, jak działa ten magiczny mechanizm. Dlatego mając nadal gdzieś we mnie małego chłopca, rozkładam mechanizm zaangażowania na dziesięć kluczowych czynników zaangażowania. Dobrałem je na podstawie badania przeprowadzonego przez Hewitt Associates (doradztwo i pozyskiwanie kadr).
1. Lider ma umiejętności przywódcze

Przywództwo to suma 90% umiejętności i 10% charakteru. Dawniej byłem zupełnie innym człowiekiem z brakami w umiejętnościach, z niewspierającymi przekonaniami, sterowanym przez ego, miotanym przez emocje. Na początku pracy z zespołem miałem uciążliwe problemy i wizję przeszkód nie do przeskoczenia. Chciałem skoczyć dalej, niż Małysz, mając pierwsze z brzegu narty z Decathlonu.
Wszystko zmieniło się, kiedy poznałem i zrozumiałem pierwsze narzędzia lidera. Okazało się, że większość jest jak meble z Ikei, które złożysz intuicyjnie nawet bez instrukcji.
Czytaj więcej »Czym Cechuje Się Lider Zaangażowanego Zespołu?